本课程旨在大幅提升公司中高层管理者、项目领导者、团队成员的领导力和影响力，掌握一整套量化衡量、评价和提升项目领导力的原则、工具和方法，从5个维度、8大原则和40种状态，从而在项目管理实践中有效指导、激励和带领项目团队成员，帮助组织快速有效地达成业务目标。

　　
许秀影博士有30年以上担任项目管理者、软件开发领导者、管理者、顾问、敏捷教练、软件开发者、著作人、课程设计者、讲座及企业敏捷导入辅导者，具备丰富学识及实务经验，是项目管理与敏捷项目管理一线浸染多年的实践者和布道者。
　　许博士辅导许多企业与团队，从传统管理向敏捷转型，包括政府机构、民间传统企业与高科技企业，辅导内容包含：为企业与团队进行敏捷培训与主导敏捷工作坊；担任团队教练与各级主管的教练，改善团队心态、协作及工作效率，提升团队敏捷领导力；协助企业从一个团队敏捷到全公司敏捷。

　　
张斌博士服务的客户先后在政府机关，IT行业和管理咨询业担任高级管理职务，主持过多个不同类型的大型项目，项目实践经验丰富。长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、华为技术有限公司、中信集团、中国核工业建设集团、红塔集团、中国电子科技集团提供培训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询，长年担任清华大学、浙江大学总裁班、MBA核心课程、高级项目经理研修班的教师。

　　
陈信祥博士，曾任北京经济委员会总工程师，负责技术改造、工业产品进出口、推进高新技术产业的发展等工作，是多项国家科技部863客体的主要参加者。已在国际学术会议和杂志上发表十余篇有关信息处理的论文。目前是IFIP-TC9的中国代表。兼任北京项目管理协会副理事长兼秘书长，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

　　
张耀鸿博士为美国科罗拉多大学航天工程博士，有20余年领导与参与大型项目工作的经验，并曾多次担任大型项目之项目经理及咨询顾问。2016年迄今PMI台湾分会企业标竿奖暨ITPM十大杰出项目经理人奖，采用许秀影博士、张斌博士及张耀鸿博士共同研发之STEPS模式简易版与云端平台作为评奖标准。

PMI由于OPM3®专业软体的更新无法赶上新版进度，暂停「OPM3®专家」认证考试！也不再维护目前OPM3®的评核资料库！！以后只专注于发布OPM3®标准，而目前组织级专案管理（OPM）在大中华地区方兴未艾，相关适合的组织评核和人才培养的需求非常迫切。

项目领导力认证（Project Leadership Certification, PLC）发展路径
共有四阶认证，包含：PLC-P（Professional）项目领导力实践专家、PLC-T（Trainer）项目领导力培训专家、PLC-C（Coach）项目领导力教练专家、PLC-I（Instructor）项目领导力导师。

本课程为培养讲授PLC-P认证培训课程之师资而设计。学习本课程后，并通过「PLC-T项目领导力认证培训专家」认证考试之后，可以获得授权讲授PLC-P认证培训课程