执行董事/发起创办人 张斌 经济学博士

学历

浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士

证书/证照

中国第一位PMI「OPM3^®组织级项目管理导师」
中国首批PMI认证「PMI OPM3^®组织级项目管理专家」
PMI「PMP^®项目管理专业人士」
NPMA APME^®敏捷项目管理专家

经历

1. 首位获项目管理协会（PMI）美国PMO大会邀请做主题演讲的中国专家
2. 首批PMI在中国认证的组织项目管理成熟度模型OPM3认证专家
3. 首位获挪威船级社（DNV）邀请赴法国巴黎做项目管理培训的中国专家
4. 首位获台湾中华专案管理协会（NPMA）邀请在台北做公开课培训的大陆专家
5. 首位在中国进行项目敏捷领导力培训设计和项目领导力培训认证的专家
6. 清华大学、浙江大学、华为大学、国家行政学院项目管理客座讲师
7. 国家外国专家局培训中心首批特聘的16位全国巡讲项目管理专家之一
8. 2010-2012 项目管理协会（PMI）OPM3全球专家委员会董事成员
9. 2010-2012项目管理协会（PMI）全球学术认证中心（GAC）中国委员会董事
10. PMI中国2011,2012年项目管理大奖评审委员会成员

授课特色
　　
     张博士善于调动学员交流互动，课堂气氛活跃，采用全程分组讨论、丰富的案例研究。上课生动精彩、引人入胜。特别擅长将理论与实际紧密结合，根据学员自己的案例进行层层剖析，使学员既能领悟项目管理的思想，又能够解决工作中的实际问题。

     张博士在课程中运用了行动学习法的培训模式，通过理论和方法工具的讲解，引导学员做出符合自己工作实践的模板。2007年的东方电气培训、2008年的中海油培训、2009年的中核建设集团培训、2010年的红塔集团培训、2011年的中央台培训、2012年中煤集团和搜狐公司培训、2013-2018年的厦门航空、悉地国际（CCDI）等，培训期数都超过20期，取得了良好的效果和反响。张斌博士为华为公司培训超过2000名学员，为清华大学总裁班授课超过50期，是华为大学和清华大学满意度最高的外聘项目管理老师。张斌博士累计培训的学员已经超过30000人。

重要课程与顾问咨询

1. 张斌博士是首位在中国成功开设了“项目领导力”认证公开课的专家，张斌博士和台湾中华项目管理协会的许秀影博士联袂在深圳成功讲授如何提升项目负责人和团队领导力和敏捷项目成功率（2019年12月7-9日），并获华为总部PMO邀请进行专题交流和讲座。2020年11月18-19日在东莞为VIVO总部成功授课。
2. 张斌博士是PMI中国2010,2011,2012连续三届项目管理大会的主题演讲者，长期担任清华大学、北京大学、浙江大学的总裁班和国家行政学院项目管理课程的客座讲师，为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中信集团、中核建设、中国长江三峡工程开发总公司、华能、国电、中煤集团、中钢集团、中国电子、中国节能、中国成套设备进出口集团公司、华为技术、阿里巴巴、大唐电信、中央台、东方卫视、CNTV、中国文联、国家行政学院、国家税务总局、商务部、工业和信息化部、一汽大众、东风汽车、平安保险、新华保险、康泰纳仕、搜狐网、完美世界、红塔集团、东方电气、康明斯、铁姆肯、丹尼斯克、益海佳里、悉地国际、金门酒厂、宝信软件、神华信息、招金集团、双汇集团、银泰集团、厦门航空、建设银行、成都银行、招商证券、攀钢集团、沈鼓、巨化、云天化、中国建筑设计研究院、北京建筑设计研究院、四川建筑设计研究院、广东电力设计院、西南电力设计院、成勘院、中国联合工程公司、中铁建设、北京地铁建设指挥部、中地海外、福建建工集团、航盛科技、阳光律师事务所、澳门新濠博亚等组织提供了各类项目管理培训和咨询，张博士的客户涉及房地产、军工、互联网、IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司。PMI中国的项目管理世界杂志在第二期曾经专门对张博士进行过人物专访。
3. 张斌博士2005年成为国家外国专家局培训中心特聘项目管理专家，担任国际标准项目知识体系（PMBOK）第三版中文版审校专家组成员，第四版中文版翻译专家组成员，并受邀在全国给大中型国有企业进行培训和咨询。所主持的项目管理成熟度和能力提升咨询项目包括：中石化工程部高层领导培训和下属中石化洛阳工程公司管理咨询服务；中海油高层项目管理培训和项目管理成熟度OPM3咨询；上海宝钢信息项目管理成熟度培训和咨询；
4. 2010年，张斌博士被美国项目管理协会（PMI）选拔成为全球仅有的七位组织项目管理专家委员会董事成员，代表亚太地区；并为澳门的美国上市公司新濠博亚(Melco Crown Entertainment)、中国神华集团信息公司进行过项目管理能力的深度测评和改进项目，还为水立方的设计公司CCDI和世界最大的水力设计企业成都勘探设计院进行过组织项目管理能力的评估和改进工作。张斌博士撰写的《如何提升组织级项目管理能力》一书已经成为国内该领域的首选权威参考书。
5. 2017年，张斌博士和其团队受聘为中国最大的农用装备制造商-雷沃重工集团实施包括项目组合、项目集群、项目在内的组织级项目管理体系的测评、设计和建设，建立集团公司和事业部级的项目管理办公室（PMO）、战略预备队；并从战略一致性、体系建设、能量激活三个方面对雷沃的项目管理能力进行全面提高，深受公司董事长的好评和称赞。

重要课程与顾问咨询

1. 《项目管理知识体系指南PMBOK（第四版）》，PMI，电子工业出版社，译者
2. 《项目管理知识体系指南PMBOK（第三版）》，PMI，电子工业出版社，修订审校专家组成员
3. 《挣值管理实践标准》，PMI，电子工业出版社，译者
4. 《挣值项目管理（第三版）》，电子工业出版社，译者
5. 《挣值项目管理实践指南》，电子工业出版社，译者
6. 《战略执行七步法》，电力出版社，译者
7. 《如何提升组织级项目管理能力》，电子工业出版社，作者
8. 《题解PMBOK®指南（第四版）》，电子工业出版社，作者