董事会主席/发起创办人 许秀影 信息工程博士
许秀影博士有30年以上担任项目管理者、软件开发领导者、管理者、顾问、敏捷教练、软件开发者、著作人、课程设计者、讲座及企业敏捷导入辅导者，具备丰富学识及实务经验，是项目管理与敏捷项目管理一线浸染多年的实践者和布道者。
许博士辅导许多企业与团队，从传统管理向敏捷转型，包括政府机构、民间传统企业与高科技企业，辅导内容包含：为企业与团队进行敏捷培训与主导敏捷工作坊；担任团队教练与各级主管的教练，改善团队心态、协作及工作效率，提升团队敏捷领导力；协助企业从一个团队敏捷到全公司敏捷。
证书/证照
PMI OPM3® 组织级项目管理专家、导师
PMI PMP® 项目管理专业人士、导师
PMI-ACP® 敏捷项目管理专业人士、导师
PMI AHPPTM 传统与敏捷混合式项目管理专家
Scrum@Scale 组织级敏捷实践专家
CSPO 敏捷产品负责人
NCIIA LLP 敏捷创新创业教育家
组织项目管理协会（OPMA）董事会主席
台湾中华项目管理学会敏捷创新管理学院院长
台湾中华工商研究院国际项目管理研究所所长
台湾中华工商研究院专业技能认证中心信息主委/咨询委员
经济部标检局质量管理国家标准技术委员会委员
PMITW国际项目管理学会台湾分会顾问
著作
学术研讨会与期刊论文超过一百篇
《5D项目领导力》作者
《新版PMP备考指南》作者
PMI《政府项目管理知识体系指南》国际繁体中文版译者
PMI《OPM3®标准》（第3版）领域专家审查委员
NPMA《项目管理基础知识与应用实务》第一作者
NPMA《敏捷项目管理基础知识与应用实务》繁体版/简体版作者
碁峯信息《项目管理认证考题解析》繁体中文版译者
简介
许博士致力于引领组织实现敏捷转型，担纲团队及各层级管理人员的导师，旨在激励团队之间的协同合作与效率提升，培养并展现敏捷领导力。
近年来，许博士着力于辅导公共部门、私营公司和项目团队，从传统管理向敏捷转型。主要工作包括：为企业与团队进行敏捷培训和开办敏捷工作坊；担任团队和各级主管的教练，改善团队心态、使团队通过协作愉悦且高效地工作；提升各级主管的敏捷领导力；协助企业从团队敏捷扩展至组织敏捷，以便在多变的环境下快速应变，从而获得良好的成效。
许博士的敏捷辅导，不是硬套某个敏捷架构，而是从整个组织高度切入，并根据各组织的不同特性、主管的个性、组织人力资源、组织文化、组织结构、组织之科技运用、组织各层级项目管理流程现况等，进行适当之敏捷导入规划与敏捷裁适，不但能使敏捷紧密地结合到现有文化与流程中，并能引导团队在短短几个月内，看到令人惊艳的成果。
客户给许博士的评语：许博士是第一位能将学术与实务贴切结合的贵人、用专业的角度与丰富的经验建议公司全员参加培训，有了明显成效，并协助考照且协助导入、亲切的定期辅导，温柔且坚定的语气所营造的氛围，让同事配合辅导的意愿也提高，使企业快速改进与运用、专业以及独特的讲解风格，将艰难理论深入浅出的融入实务、将公司遇到的困难事情，简单的拆解，并且带入正确观念，让企业快速转型。